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温莎国际娱乐|青岛干部在深圳:从列席旁听,到参与决策

2020-01-10 16:00:59
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温莎国际娱乐|青岛干部在深圳:从列席旁听,到参与决策

温莎国际娱乐,这段时间,中央要建的两个示范区又一次将深圳和青岛紧密联系在一起。今年频频绑定在一起出现的两座城市,同时被委以国家层面的重任。

这是国家的期待和认可,背后也映射着这两座城市自身孜孜不倦的努力。

努力的层面众多,对于青岛而言,提出“学深圳、赶深圳”,要建设北方的深圳,可以说是当前努力的重点。学深圳,先学深圳人,青岛派出首批150名机关干部正在深圳体悟实训,这种创造性地安排放眼望去前无来者,这些干部们潜移默化的将深圳市场化、法治化渗透进血液里,学到的“真经”涛君已分享过多次,不再赘述。

而交流总是双向的,学习也不会是单箭头。

涛君今天来跟大家分享几位实训干部在深圳发生的反转故事,管斑窥豹,感受下在“学深圳、赶深圳”的征途中,“着急了”的青岛人是如何埋头苦干。而他们,也是这座城市在奋力进取的掠影。

这150名实训干部是青岛统筹局级、处级、科级三个层级,选派的优秀年轻干部,可以想象,原本在政府机关各自岗位上的工作状态,用三个字就可以描述:忙,忙,忙。

正如青岛首批赴深圳体悟实训干部、青岛市委组织部干部一处副处长韩洵所说,他在青岛时的工作状态是,“一进单位,活就来找你了,天天干也干不完,太多的活压在那等着你加班加点去做”。

到了深圳,韩洵和青岛市生态环境局城阳分局副局长宋其鲁被分配到深圳招商蛇口国际邮轮母港有限公司进行体悟实训。工作节奏和思路和之前相比,完全反转过来:在深圳企业里,他俩没有具体职务、具体任务,全靠发挥主观能动性自己去“找活干”。

自己找活干,就倒逼着韩洵和宋其鲁了解企业的经营范围、了解邮轮的市场行情、了解行业的发展趋势。也正是为了找点“干活”的线索,韩洵和宋其鲁向企业申请,能不能参与每月举行的经营分析会,看看自己以前的工作经历,有哪些能够跟企业当下的发展重点结合起来。

企业负责人答应得也痛快:“来听吧。”后来韩洵在与企业负责人聊天的时候才知道,当时企业对他们来旁听的真实态度是不以为然的,以为就是多加两把椅子,完全没指望他们能给企业提啥建议。

不过韩洵和宋其鲁“另有心思”,也早做了案头工作。早在参会之前,韩洵和宋其鲁就与青岛邮轮港管理局的工作人员“深聊”了一把邮轮,做好了初期的“市场调研”;来到深圳之后,又通过深圳市法培中心等机构,了解了深圳邮轮行业的发展现状;等来到深圳招商蛇口国际邮轮母港有限公司的时候,他们俩人其实已经不是邮轮“小白”了,但到底能为企业做什么?这正是俩人主动申请参加经营分析会的“心思”。

从会上得知,邮轮母港公司要发展“海上看深圳”的旅游项目,但因为找不到抓手,没有合适的渠道和途径,因此进展不顺。韩洵和宋其鲁根据前期的充分调研,又站在政府的角度帮助企业去出谋划策,当天下午就提交了一份《关于进一步拓展“海上看深圳”项目政务市场的建议》,从深圳承接的各类政务培训人才,来分析该项目运营的可行性。

建议一出,企业刮目相看。企业方坦言,他们从没有从这个角度去思考过,这对他们来说是一个非常好的启发。因此,主动提出来一定要让他们两位列席企业的经营分析会,一定要列席,要参与到企业的决策中来!

这是涛君在深圳听到的众多“青岛故事”中的一个,生动、形象地展示出青岛的实训干部在深圳的状态:2个月来在深圳企业的工作,市场化和法治化的思维已经渗透到血液中里,他们在企业和政府这两种角色中自由切换,改变了之前的思维和大脑,他们的潜力完全被激发了出来。

类似的故事还有很多:体悟实训干部崔松从迅速学习了解企业业务后,开始站在政府管理部门的视角提出意见和建议,帮助企业完善方案和相关研究,逐渐从“小崔问事”转为“小崔说事”;前海母基金股权投资(深圳)有限公司还为四名实训干部:肖焰恒、王义志、董强、安杰颁聘书,分别将其任命为总裁助理等职务,原因不外乎他们的出色表现……很多深圳的企业甚至私心想要“挖墙脚”,将青岛的这些干部留在深圳。

能在深圳大放异彩,说明青岛干部的“基本功”还是过硬的,他们身上市场化、法治化、专业化、开放型的素质和能力,在深圳的环境中勃发了起来,成为了一个更全面、更完善的自己,成为一个更能适应时代的青岛干部。

或许这就是选派他们到深圳体悟实训的最终意义吧!向最好的学,才能做最好的自己,有了最好的青岛人、青岛干部,才能建设起一个最好的青岛。

(来源:回澜听涛)

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